DPEF 2023
Message du Directeur Général 1 1 Modèle d’affaires 2 2 Stratégie de durabilité 2024-2030 4 2.1 La cybersécurité au service de la durabilité 4 2.2 Processus de développement de la stratégie 5 2.3 Piliers Stratégiques 6 2.4 Interaction entre la stratégie de durabilité et le modèle d’affaires 6 2.5 Initiative CyberESG 6 3 Cadre de gouvernance de la durabilité 7 3.1 Mission 7 3.2 Portée et objectifs 7 3.3 Structure de gouvernance 8 3.4 Exigences d’adhésion à la Communauté CyberESG 9 4 Analyse des impacts, risques et opportunités matériels 10 4.1 Processus d’analyse de double matérialité 10 4.2 Principaux impacts, risques et opportunités identifiés 12 5 Feuille de route pour adresser les enjeux de durabilité 14 6 Information environnementale 15 6.1 Gouvernance des questions environnementales 15 6.2 Reporting sur le règlement de Taxonomie verte 15 6.3 Changement climatique 27 6.4 Utilisation des ressources et économie circulaire 35 7 Information sociale et sociétale du Groupe 36 7.1 Effectifs de l’entreprise 36 7.2 Gouvernance des questions sociales 39 7.3 Social et engagement 41 7.4 Assurer des rémunérations et avantages justes et attractifs 43 7.5 Développement des carrières et des compétences 44 7.6 Engagements en matière des Droits Humains et du travail 48 7.7 Diversité, équité et inclusion (DE&I) 49 7.8 Santé et sécurité 52 7.9 Consommateurs et utilisateurs finaux 54 8 Culture d’entreprise et politiques de conduite des affaires 60 8.1 Gouvernance et organisation de la conformité 60 8.2 Éthique, prévention et lutte contre la corruption 61 8.3 Transparence et lutte contre l’évasion fiscale 65 8.4 Contrôle des exportations 66 9 Note méthodologique 68 9.1 Périmètre de consolidation 68 9.2 Préparation et constitution de la présente déclaration de performance extra-financière 68 9.3 Table de correspondance avec les articles L. 225-102-1 et L. 22-10-36 du Code de commerce 70 9.4 Table de correspondance GRI et alignement ODD 71 9.5 Table de correspondance SASB 74 10 Avis de l’organisme de vérification 75 ANNEXE 1 77
Message du Directeur Général Message du Directeur Général À une époque où les initiatives en matière de durabilité façonnent l’avenir, la cybersécurité est un pilier crucial de la sécurisation de ces efforts. Exclusive Networks partage la conviction que la sécurité et la résilience de l’infrastructure numérique sont primordiales pour le succès des initiatives mondiales de durabilité. Parmi celles-ci, on peut citer : la protection de l’intégrité des données des projets de villes intelligentes. Ces dernières devraient attirer un investissement mondial de 2,57 trillions de dollars d’ici 2025 selon GranView Research1. la fiabilité des transitions énergétiques, la cybersécurité s’avérant un facilitateur clé de l’intégration des sources d’énergie renouvelables2, selon l’Agence internationale de l’énergie. la protection des PME qui subissent 43 % des cyberattaques mondiales. Or 60 % des victimes cessent leur activité dans les six mois3. La cybersécurité est cruciale pour promouvoir l’équité sociale et la continuité des affaires. Cette compréhension est le cœur de notre stratégie de durabilité pour 2024-2030. Notre stratégie combine notre expertise approfondie en cybersécurité avec notre engagement envers la responsabilité environnementale et sociale. Elle comprend l’amélioration de nos opérations, le partenariat avec notre chaîne d’approvisionnement pour élargir notre impact, et notre contribution à faire progresser l’écosystème numérique dans son ensemble. Au centre de notre stratégie se trouve notre engagement à nourrir et garantir l’avenir de la cybersécurité. Nous nous engageons à former la prochaine génération d’experts en cybersécurité, en fournissant des programmes de formation et de perfectionnement complets au sein de notre Exclusive Academy. Nous investissons aussi dans le développement personnel de nos employés grâce à des formations ciblées en cybersécurité, durabilité et leadership. En mettant l’accent à la fois sur le développement de carrière et sur les compétences personnelles, nous promouvons des collaborateurs non seulement compétents mais aussi profondément alignés sur nos valeurs de durabilité. Notre stratégie est alignée avec des cadres de durabilité mondiaux tels que l’initiative de reporting global (GRI), les Objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD), le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) et la directive sur le reporting de durabilité des entreprises (CSRD), démontrant notre approche holistique de la durabilité et soulignant notre engagement envers la transparence et la responsabilité. Notre adhésion aux Objectifs basés sur la science (SBTi), la notation Bronze EcoVadis et la participation au Carbon Disclosure Project (CDP) témoignent de nos efforts continus en matière de durabilité. Ces réalisations, bien que significatives, ne sont qu’un début. Nous sommes motivés par l’immense potentiel qui se profile à l’horizon de notre parcours vers un avenir numérique durable et sécurisé. Ensemble avec nos partenaires, employés et parties prenantes, nous explorons ces opportunités avec enthousiasme, guidés par nos valeurs partagées et une vision d’un monde où durabilité et cybersécurité vont de pair. 1 Rapport : La taille du marché des villes intelligentes d’une valeur de 2,57 billions de dollars d’ici 2025 | Grand View Research, Inc. 2 Rapport : Zéro émission nette d’ici 2050 : une feuille de route pour le secteur mondial de l’énergie, AIE 2021. 3 Almanach de la cybersécurité 2023 : 100 faits, chiffres, prédictions et statistiques (cybersecurityventures.com). 1 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Modèle d’affaires 1 Modèle d’affaires VISION Un monde numérique totalement fiable, rendu plus sûr par les technologies les plus innovantes. TENDANCES sectorielles Un marché accessible de 50 Mds de $, en croissance de 92 % sur 4 ans Des besoins forts en cybersécurité : un risque stratégique, un nombre croissant d’attaques Une offre de produits et solutions de plus en plus complexe RESSOURCES Des experts > 2 658 salariés • 22,1 % ingénieurs • 41,5 % vendeurs • 44 % de femmes / 56 % d’hommes Capital intellectuel Connaissance unique des solutions de cybersécurité • Une gouvernance solide, réunissant des experts expérimentés Training centres (ETCs) • Fournir une formation et une accréditation techniques à l’échelle mondiale Capital relationnel Échelle mondiale, exécution locale • 40+ entrepôts • 4 centres de logistique principaux • Des relations de confiance avec 20 000 partenaires revendeurs • Les revendeurs (locaux) accèdent à une offre mondiale • Les fournisseurs (locaux) accèdent à une clientèle mondiale Capital naturel •Un plan climat • Un focus économie circulaire Capital financier •Un bilan solide • Société cotée sur Euronext CAC Small, CAC Mid&Small, CAC All-Tradable et MSCI Global Small Cap Index Un spécialiste mondial DES FOURNISSEURS DIVERSIFIÉS, émergents, établis DES MILLIERS D’ORGANISATIONS à protéger DES PARTENAIRES REVENDEURS : conseil, intégrateurs de systèmes, prestataires de services gérés UN POSITIONNEMENT UNIQUE dans un écosystème complexe Tirer parti de la croissance sous-jacente de nos fournisseurs et du marché de la cybersécurité dans son ensemble dans les zones géographiques existantes Étendre la couverture géographique de nos partenariats avec nos fournisseurs existants 5 PILIERS STRATÉGIQUES 2 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Modèle d’affaires UNE CROISSANCE PERMANENTE ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES (en Md€) 2019 2,4 2020 2,9 2021 3,3 2022 4,5 2023 5,1 20ACQUISITIONS depuis 10 ans DONT INGECOM ET CONSIGASen 2023 31 % TCAC DE CROISSANCE entre 2013 et 2023 Solide historique et croissance rentable Pour nos salariés • 31 salariés intégrés dans le programme Top talents • 10h de formation par salarié • Un fort engagement 71 % • 4,7 années d’ancienneté moyenne Pour nos clients et partenaires • 170 pays couverts • 1500t de fret transporté • 20 000 tickets en Europe • 11 000 partenaires et clients formés à la cybersécurité • Vérifications éthiques menées sur 100 % de nos tiers à risque élevé Pour la société et la planète • Réduction de 14,3% des émissions Scope 3 par unité de revenu par rapport à 2022 : de (174 ktCO2e/milliards d’€) à (149 ktCO2e/milliards d’€) • 18 % de notre électricité vient des énergies renouvelables • Nos engagements carbone : - 40 % d’ici 2030 pour Scopes 1 et 2 • Une première promotion de 20 étudiants à l’Exclusive Academy Pour nos actionnaires • 20 ans de croissance profitable • Une couverture globale et une extension des métiers par 20 acquisitions en 10 ans • Un modèle peu capitalistique : >124% en 2023 • Partenaire de choix dans notre écosystème : >> Accélère la capacité commerciale >> Augmente le développement de nos partenaires, de tous types (GSI, SI, VAR, MSSP, etc) Être le spécialiste de l’infrastructure numérique de confiance qui permet l'adoption des technologies de cybersécurité les plus innovantes. MISSION IMPACTS & RÉALISATIONS PERFORMANCES FINANCIÈRES 2023 de la Cybersécurité Conclure de nouveaux partenariats avec des fournisseurs de solutions de cybersécurité pour compléter les solutions proposées dans notre portefeuille Poursuivre notre stratégie de croissance externe avec des acquisitions ciblées Développer notre offre de services pour renforcer notre proposition de valeur et mieux fidéliser nos clients 5,145 Mds€ de ventes brutes 25 % Hardware 49 % Software 26 % Support et maintenance 186 M€ EBIT ajusté 39,7 % de levier opérationnel 254 M€ Free Cash-Flow operationnel ajusté 3 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Stratégie de durabilité 2024-2030 La cybersécurité au service de la durabilité 2 Stratégie de durabilité 2024-2030 Exclusive Networks s’engage dans une stratégie de durabilité transformante qui établit le lien entre les domaines de la cybersécurité et des sujets ESG (Environnement, Social et Gouvernance). L’approche est bâtie sur une analyse multifacette impliquant entre autres : l’engagement des parties prenantes, l’évaluation des risques et les considérations stratégiques commerciales. 2.1 La cybersécurité au service de la durabilité L’expertise d’Exclusive Networks en cybersécurité est une pierre angulaire de sa stratégie de durabilité. Elle sécurise des domaines de croissance clés pour l’économie mondiale d’une manière générale et plus particulièrement pour les grands projets et initiatives de durabilité tels que la smartification (le résultat de la tendance technologique IoT ou Internet des objets), la transition énergétique et l’adoption du Cloud. La cybersécurité protège et améliore l’équité sociale et assure que l’avancement de la technologie ne se fasse pas au détriment de l’environnement. Cybersécurité : assurer la durabilité CYBERSÉCURITÉ DURABILITÉ SMARTIFICATION D’ici 2030, la valeur du TAM * dans tous les secteurs pour les fournisseurs d’IoT pourrait atteindre une fourchette de 625 à 750 milliards de dollars. ÉQUITÉ SOCIALE 2 43 % des cyberattaques ciblent les PME, dont 60 % des victimes font faillite dans les six mois. TRANSITION ÉNERGÉTIQUE 3 4 000 milliards de dollars par an d’ici 2030 pour atteindre la carboneutralité d’ici 2050. ADOPTION DE L’INFONUAGIQUE 1 seulement 20 à 30 % des industries utilisent le cloud régulièrement et à grande échelle. * TAM : (Target addressable market) marché cible adressable 1 Article Mckinsey : Cybersécurité pour l’IoT : comment la confiance peut libérer de la valeur, 17 avril 2023. 2 Cybersecurityventures.com. 3 Rapport : Zéro émission nette d’ici 2050 : une feuille de route pour le secteur mondial de l’énergie, AIE 2021. 4 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Stratégie de durabilité 2024-2030 Processus de développement de la stratégie 2.2 Processus de développement de la stratégie La stratégie a été élaborée à travers un processus rigoureux intégrant des éléments divers, des risques du marché aux analyses compétitifs. Cette méthode complète a assuré une stratégie alignée avec notre objectif central de sécuriser un avenir durable et équitable. Stratégie de Durabilité Compétition Sujets matériels Compliance et Règlementation Business Inputs Forces et Positionnement Cadres et Bonnes Pratiques de Durabilité Raison d'être Réputation et Risques Améliorer nos opérations STRATÉGIE DE DURABILITÉ Nous sécurisons un avenir durable et équitable Partenariat avec la chaîne d’approvisionnement Faire progresser l’écosystème Réduire notre empreinte Carbone Attirer et retenir les talents Faire le lien entre la cybersécurité et la durabilité Former nos revendeurs en CyberESG Partenariat avec nos fournisseurs sur des objectifs communs Continuer à assurer l’intégralité de nos partenaires commerciaux Intégrer la cybersécurité dans l’agenda de la durabilité Former les experts en cybersécurité de demain Partenariat avec des ONGs pour promouvoir le CyberESG 5 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Stratégie de durabilité 2024-2030 Piliers Stratégiques 2.4 Interaction entre la stratégie de durabilité et le modèle d’affaires Chaque pilier de la stratégie est cartographié contre des sujets matériels (voir Section 5 « Feuille de route pour adresser les enjeux de durabilité »). Cette cartographie influence directement les engagements et les actions du Groupe en matière de durabilité, comme l’amélioration de son taux d’engagement des employés et la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES), tout en surveillant la progression avec des objectifs clairs et quantifiables. Pour chaque engagement, des actions spécifiques à entreprendre ont été définies, telles que la mise en œuvre de systèmes de gestion de l’énergie et de stratégies d’approvisionnement circulaire. Des objectifs ambitieux pour 2023 et au-delà ont été fixés, avec des marqueurs de progression pour clarifier notre engagement. 2.5 Initiative CyberESG L’initiative CyberESG sous-tend la stratégie avec quatre programmes clés : Certification : donner aux employés les connaissances combinant la cybersécurité et la durabilité ; Partenaire : permettre aux revendeurs d’adopter et de promouvoir des pratiques durables ; Podcast : partager des idées et des bonnes pratiques et favoriser la discussion sur les efforts de durabilité à travers des conversations engageantes avec des leaders de l’industrie ; Snippets : sensibiliser et engager un public plus large via du contenu pédagogique sur les réseaux sociaux et les blogs. 2.3 Piliers Stratégiques Améliorer nos opérations Partenariat avec la chaîne d’approvisionnement Faire progresser l’écosystème Nous visons à créer des opérations plus efficaces et moins émettrices en carbone, tout en favorisant un environnement où le talent prospère et la durabilité est un objectif commun. Notre stratégie s’étend pour inclure nos partenaires de la chaîne d’approvisionnement, avec lesquels nous visons à co-créer un réseau plus durable et résilient. Nous nous engageons à promouvoir l’intégration de la cybersécurité dans l’agenda de durabilité, reconnaissant son rôle pivot pour assurer un avenir plus sûr et plus vert. 6 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Cadre de gouvernance de la durabilité Portée et objectifs 3.2 Portée et objectifs Le cadre de gouvernance de la durabilité englobe toutes les initiatives de durabilité au sein d’Exclusive Networks avec pour principaux objectifs de : s’aligner sur les normes mondiales de durabilité ; définir des rôles et responsabilités clairs ; établir des objectifs de durabilité mesurables et des indicateurs de performance ; assurer la responsabilité et la transparence dans les rapports de durabilité ; promouvoir l’engagement des parties prenantes et favoriser une amélioration continue. 3 Cadre de gouvernance de la durabilité Exclusive Networks présente un cadre de gouvernance complet pour guider la mise en œuvre et le suivi de sa stratégie de durabilité pour la période 2024-2030. Ce cadre de gouvernance est conçu pour s’aligner étroitement avec les objectifs du Groupe et les engagements en matière de durabilité, assurant une approche intégrée à tous les niveaux de l’organisation. Exclusive Networks s’engage à sécuriser un avenir durable et équitable, apportant une valeur à long terme à ses parties prenantes. Cela implique d’intégrer la durabilité dans chaque facette de ses opérations et de sa culture, soulignant son engagement dans des pratiques commerciales responsables et éthiques. 3.1 Mission 7 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Cadre de gouvernance de la durabilité Structure de gouvernance 3.3 Structure de gouvernance L’efficacité de la stratégie de durabilité 2024-2030 est assurée par une structure de gouvernance à mettre en place d’ici la fin du premier trimestre 2024 et soutenue et approuvée par le Conseil d’Administration de la Société, essentielle pour intégrer la durabilité dans ses processus fondamentaux. Cette structure comprend plusieurs instances clés couvrant toutes les géographies : Structure de Gouvernance Durabilité Prise de décisions, Validation de la stratégie, des initiatives Direction stratégique, Développement des politiques, Impacts, Risques et Opportunités Mise en œuvre et gestion des initiatives de durabilité dans l’ensemble des géographies et des départements Assure la conformité aux normes de reporting et une communication efficace Assure la bonne transmission des informations dans l’ensemble des géographies et des départements Conseil d’Administration Délibération Rapport Comité de Durabilité Groupe de Travail Durabilité Direction Durabilité Équipe de Rapport Durabilité Champions de Durabilité Conseil d’Administration Le Conseil d’Administration se prononce sur l’ensemble des décisions relatives aux orientations stratégiques, qui comprennent les aspects sociétaux et environnementaux du Groupe. Il veille à leur mise en œuvre par le Comité Exécutif. Le Directeur Général est membre du Comité de durabilité (voir ci-dessous), facilitant un flux d’informations et assurant un alignement stratégique au plus haut niveau. Comité de Durabilité (CoDD) Il comprend le Directeur Général, des membres du Comité Exécutif et les parties prenantes clés à déterminer par le Comité. Ce Comité se concentrera sur la direction stratégique, le développement des politiques et la prise de décision. Cela inclura la validation et la recommandation des Impacts, Risques et Opportunités (IRO) et des sujets matériels. Ce Comité soutiendra la culture d’impact au travail en invitant les collaborateurs du Groupe à contribuer aux initiatives de durabilité, en parrainant certaines de ces initiatives et en montrant l’exemple lorsque c’est possible. 8 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Cadre de gouvernance de la durabilité Exigences d’adhésion à la Communauté CyberESG Le président du CoDD assure la direction globale des efforts en matière de durabilité. Ce rôle implique de présider les réunions du CoDD, de définir l’ordre du jour pour les discussions sur la durabilité et de s’assurer que les décisions sont alignées à la fois sur nos objectifs de durabilité et sur la stratégie d’entreprise globale. Groupe de Travail Durabilité (GTD) Le groupe de travail est constitué d’une équipe opérationnelle issue de diverses unités commerciales et géographies. Ce groupe est responsable de la mise en œuvre et de la gestion des initiatives de durabilité. Le chef du GTD joue un rôle crucial dans la gestion de l’exécution quotidienne des initiatives de durabilité, incluant la coordination des efforts à travers différentes unités commerciales, l’assurance que les initiatives sont mises en œuvre efficacement, et l’alignement des efforts avec les orientations stratégiques fournies par le CoDD. Le responsable du GTD sert également de liaison entre le CoDD et les équipes opérationnelles, garantissant que les retours et les perspectives du terrain sont intégrés dans les discussions stratégiques. Direction Durabilité Elle assure la coordination et le conseil pour les deux groupes CoDD et GTD. Équipe de Rapport Durabilité (ERD) Spécialisée dans la collecte de données, l’analyse et la préparation du rapport de durabilité, cette équipe assurera la conformité aux normes du rapport et une communication efficace. Elle est composée de : un(e) chef(fe) de projet : responsable de superviser la collecte, l’analyse et le rapport des données liées à la durabilité. Il/elle assurera la coordination et une communication efficace entre différentes parties prenantes internes et externes, la cohérence avec le rapport de gestion, la conformité avec les normes internationales de rapport et le respect des délais impartis. En fournissant des données précises et opportunes, le chef de projet permet une prise de décision éclairée et aide à suivre les progrès de nos objectifs de durabilité ; un spécialiste projet qui supportera la rédaction du rapport et la vérification des différentes sections et la coordination avec l’agence de publication de rapport ; un Sustainability Leader qui apportera son expertise en durabilité, vérifiera l’alignement avec les différents standards internationaux de durabilité et établira la méthodologie de collecte des données et de calcul des indicateurs. Champions de Durabilité Les Champions de durabilité, correspondants entre les initiatives de durabilité et les différentes géographies et départements. Les Champions de durabilité devront avoir suivi une formation en interne sur les sujets de durabilité et obtenu au minimum le niveau 1 de la certification CyberESG. L’attribution des responsabilités entre les différents groupes et individus au sein de l’organisation est conçue pour tirer parti de l’expertise diverse et faciliter la collaboration interfonctionnelle, garantissant que la durabilité est intégrée dans tous les aspects des opérations commerciales. Toute personne participante à la gouvernance de la durabilité est considérée membre de la Communauté CyberESG. 3.4 Exigences d’adhésion à la Communauté CyberESG Les membres sont tenus de : passer au moins le Niveau 1 de la formation interne à la durabilité, qui couvre les principes et pratiques de base de la durabilité. participer régulièrement aux réunions et aux revues stratégiques. agir en tant que champions de la durabilité au sein de leurs départements respectifs via LinkedIn et les canaux de communication internes (newsletters, Teams, Slack et courriels). 9 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Analyse des impacts, risques et opportunités matériels Processus d’analyse de double matérialité 4 Analyse des impacts, risques et opportunités matériels 4.1 Processus d’analyse de double matérialité Parties prenantes Dans le cadre de ses travaux d’analyse de matérialité, le Groupe a établi une matrice des parties prenantes concernées. Celles-ci comprennent, au sens de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), les publics affectés par les activités du Groupe ainsi que les publics intéressés par les informations de durabilité du Groupe (investisseurs, régulateurs, fournisseurs…). En termes de granularité, l’ensemble de la chaîne de valeur de l’entreprise et des parties prenantes associées a été pris en considération. Les différents horizons temporels (court, moyen et long termes) ont également été pris en compte. Cartographie des parties prenantes Utilisateurs finaux Gouvernement Régulateurs Agences de notation Start-ups Écoles & Universités Revendeurs Fournisseurs Investisseurs Employés IMPACT SUR EXCLUSIVE NETWORKS HAUT FAIBLE FAIBLE HAUT IMPACT D’EXCLUSIVE NETWORKS SUR LES PARTIES PRENANTES Sélection des enjeux et double matérialité En 2022, Exclusive Networks a réalisé, pour la première fois, sa matrice de matérialité en matière extrafinancière, en collaboration avec un cabinet de conseil indépendant. Ce cabinet, fort d’experts issus de divers départements (RSE, finances, risques), a contribué à l’identification et à la hiérarchisation des enjeux de durabilité les plus significatifs pour le Groupe et ses parties prenantes. Les quatre principaux enjeux retenus à l’issue de ce premier exercice étaient les suivants : 1. la capacité à attirer et conserver les talents, ainsi que le manque de ressources humaines compétentes ; 2. la corruption et les autres thématiques relevant de la conformité réglementaire ; 3. la cybersécurité ; 4. la capacité à réduire l’empreinte environnementale. 10 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Analyse des impacts, risques et opportunités matériels Processus d’analyse de double matérialité En 2023, les travaux réalisés ont été révisés et des améliorations ont été apportées à la matrice de matérialité, notamment par l’alignement des enjeux matériels avec la méthodologie du Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Cette approche a ainsi permis d’affiner la nomenclature et de s’aligner sur les meilleures pratiques recommandées par le SASB. Les résultats de ces travaux ont été présentés aux parties prenantes pour validation. Les 13 enjeux SASB retenus pour le secteur d’activité d’Exclusive Networks sont : empreinte environnementale de l’infrastructure matérielle ; confidentialité des données et liberté d’expression ; sécurité des produits ; sécurité des données ; diversité et inclusion des employés ; recrutement et gestion d’une main-d’œuvre mondiale, diversifiée et qualifiée ; diversité de la main-d’œuvre et engagement ; gestion du cycle de vie des produits ; gestion de la chaîne d’approvisionnement ; approvisionnement en matériaux ; intégrité professionnelle ; protection de la propriété intellectuelle et comportement concurrentiel ; gestion des risques systémiques liés aux perturbations technologiques. Cette réflexion sur les enjeux matériels a été revue dans un deuxième temps pour développer la matrice de double matérialité en s’appuyant largement sur le cadre réglementaire de la Directive CSRD. L’intention est de se préparer à l’application complète de la directive pour l’exercice 2024. Les enjeux d’Exclusive Networks ont été alignés sur la nomenclature CSRD pour une meilleure transparence et compréhension de nos enjeux. Les enjeux durabilité retenus sont analysés sous l’angle de la double matérialité (matérialité financière et matérialité d’impact). Ce principe est un élément central de l’approche du régulateur européen pour la structuration des prochaines stratégies de durabilité. Il suppose de penser les enjeux en termes d’impacts, de risques et d’opportunités associés. Les enjeux retenus pour la matrice de matérialité couvrent l’ensemble des thématiques listées par les normes ESRS publiées par l’EFRAG. Ces thématiques génériques ont été traduites en une liste d’une vingtaine d’enjeux qualifiés. Les arbitrages relatifs à cette sélection parmi une liste d’enjeux plus exhaustive sont documentés. Pour chacun des enjeux, les impacts du Groupe (réels ou potentiels, positifs ou négatifs), ainsi que les risques et opportunités qui l’affectent ou pourraient l’affecter ont été identifiés. Ont été pris en compte au stade de l’identification aussi bien des enjeux déjà matérialisés que des enjeux émergents et des enjeux plus prospectifs. Ces différents horizons ont nourri la réflexion initiale : ils ne sont toutefois pas intervenus dans la cotation. Cette démarche a notamment permis de développer la stratégie de durabilité du Groupe, décrite ci-avant en considérant les impacts, risques et opportunités identifiés. Les enjeux CSRD retenus 16 enjeux retenus pour la matrice de double matérialité (selon la classification CSRD ou ESRS), classés sous dessous selon les trois dimensions de l’ESG : La Dimension E (2 enjeux = 6 sous-enjeux) changement climatique (ESRS-E1-enjeu) ; économie circulaire (ESRS-E5- enjeu). La Dimension S (8 sous-sous-enjeux) L’enjeu principal : L’effectif propre (ESRS-S1) dialogue social (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ; équilibre entre vie professionnelle et vie privée (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ; santé et sécurité (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ; égalité des sexes et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ; formation et développement des compétences (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ; diversité (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu) ; vie privée (ESRS-S1- Sous-sous-enjeu). L’enjeu principal : Consommateurs et utilisateurs finaux (ESRS-S4) vie privée (ESRS-S4- Sous-sous-enjeu). La Dimension G (2 sous-enjeux) gestion des relations avec les fournisseurs y compris les pratiques de paiement (ESRS-G1- Sous-enjeu) ; corruption et pots-de-vin (ESRS-G1- Sous-enjeu). Les enjeux CSRD non retenus Des enjeux CSRD (compris sous enjeux et sous-sousenjeux) n’ont pas été retenus pour l’analyse de double matérialité pour les raisons suivantes : pour manque de lien direct avec l’activité du Groupe, les enjeux Pollution ESRS- E2, ESRS-E3 (Eau et ressources marines), ESRS-E4 (biodiversité et écosystèmes) ; pour leur impact limité sur le Groupe (et inversement) : pour les autres enjeux non cités précédemment, tels que : ESRS- S2 (Travailleurs dans la chaîne de valeur) et ESRS-S3 (Communautés affectées). 11 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Analyse des impacts, risques et opportunités matériels Principaux impacts, risques et opportunités identifiés Dans la figure suivante nous proposons une représentation des enjeux de durabilité chez Exclusive Networks. Pour simplifier la lecture, le repérage et les comparatifs, nous avons opté pour la représentation des enjeux tels que mentionnés dans les ESRS : Matrice de double matérialité MATÉRIALITÉ D’IMPACT HAUT FAIBLE FAIBLE HAUT MATÉRIALITÉ FINANCIÈRE Économie circulaire E5 Gestion des relations avec les fournisseurs G1 Corruption et pots-de-vin G1 Changement climatique E1 Vie privée S1/S4 • Santé et sécurité • Égalité des sexes et égalité de rémunération • Équilibre entre vie professionnelle et vie privée • Dialogue social • Formation et développement des compétences • Diversité S1 Effectif propre 4.2 Principaux impacts, risques et opportunités identifiés Les principaux risques en matière environnementale, sociale, droits humains et corruption associés aux principaux enjeux identifiés ci-dessus : LES ENJEUX LES IMPACTS LES RISQUES LES OPPORTUNITÉS Changement climatique E1 Capacité du Groupe à réduire son impact carbone. Consommation directe et indirecte d’énergies fossiles pour la logistique, le transport, et l'utilisation des équipements de cybersécurité par les utilisateurs finaux. Taxe carbone. Trajectoire bas carbone. Hausse du prix de l'énergie. Possibles gains économiques associés à la sobriété énergétique. Cadre règlementaire contraignant. Passer aux véhicules électriques ou hybrides. Passer à l’énergie renouvelable pour l’utilisation de l’électricité. Améliorer l’efficacité énergétique dans les operations. Mettre en œuvre des systèmes de gestion de l’énergie. Économie circulaire E5 Capacité du Groupe à réduire son impact carbone. Évolution réglementaire vers plus d'exigences sur les déchets électroniques. Impact réputationnel positif Capacité du Groupe à réduire ses déchets. Fidéliser les clients via (Take back) CyberCircular Program. Supporter les communautés. 12 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Analyse des impacts, risques et opportunités matériels Principaux impacts, risques et opportunités identifiés LES ENJEUX LES IMPACTS LES RISQUES LES OPPORTUNITÉS Vie privée S1 (Effectif propre) Perte de confiance des employés. Violation des données du personnel conduisant à des conséquences légales. La mise en œuvre et la promotion de protections robustes de la vie privée peuvent améliorer la réputation et positionner Exclusive Networks comme un leader en matière de confidentialité et de sécurité des données. Vie privée S4 (Consommateurs et utilisateurs finaux) Violation des données des clients entraînant une perte de confiance, des pénalités financières et un dommage à la réputation. Améliorer la réputation et positionner Exclusive Networks comme un leader en matière de confidentialité et de sécurité des données. Santé et sécurité S1 Accidents du travail dans sur les entrepôts Réputation et difficultés opérationnelles. Égalité des sexes et égalité de rémunération S1 Malaise social Perte de continuité d’activité et risques réputationnels Renforcer les expertises au sein des équipes, accroître la capacité. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée S1 Hausse de l’absentéisme et des accidents du travail. Hausse du turnover Contribution positive à la marque employeur. Dialogue social S1 Malaise social Perte de continuité d’activité et risques réputationnels Cohésion interne. Formation et développement des compétences S1 Risque de dégradation de certains savoir-faire Perte de capacité d’innovation et de compétitivité. Maintien des savoir-faire et des savoirêtre différenciants. Diversité S1 Non attractivité et réputation de l’entreprise. Renforcer les expertises au sein des équipes, ainsi qu’une capacité d’innovation accrue. Corruption et pots-de-vin G1 Pénalités légales, perte d’affaires et dommages à la réputation dus à l’engagement dans la corruption et les pots-devin, ou en étant victime. Établir une réputation de normes éthiques élevées peut différencier Exclusive Networks des concurrents et construire la confiance avec les partenaires et les clients. Gestion des relations avec les fournisseurs G1 Perturbations liées aux fournisseurs ou pratiques non éthiques qui se reflètent négativement sur Exclusive Networks. Développer des chaînes d’approvisionnement durables et éthiques peut créer une valeur partagée, une résilience contre les perturbations et renforcer le profil RSE de l’entreprise. 13 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Feuille de route pour adresser les enjeux de durabilité Principaux impacts, risques et opportunités identifiés 5 Feuille de route pour adresser les enjeux de durabilité Piliers de la Stratégie Enjeux Exclusive Networks Enjeux ESRS* Nos Engagements Actions Progrès 2022 2023 Améliorer nos opérations Gestion globale des talents * ESRS : Dialogue social, Équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Santé et sécurité, Egalité des sexes et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale, Formation et développement des compétences, Diversité S1 Augmenter le taux d’engagement des employés de 71 % à 77 % d’ici 2025, année de base 2022 Développer une culture de la performance basée sur : une reconnaissance claire basée sur la performance des employés, l’éducation des leaders, une culture de feedback et un onboarding approprié 72 % 71 % Augmenter le pourcentage de femmes dans les postes de direction de 34 % à 40 % d’ici 2025, année de base 2022 Surveiller le ratio de diversité pour les postes de direction 34 % 38 % Ethique * ESRS : Corruption et pots-de-vin G1 Former 100 % des employés sur la DE&I (Diversité, Équité, Inclusion), la durabilité et l’éthique d’ici 2025, année de base 2023 Mettre en œuvre des programmes de formation et de certification NA D&I : 84 % Ethics: 100 % Sustainability: NA Cybersecurité * ESRS : Vie privée S1 S4 Réduire notre Score d’Exposition Cyber de Moyen à Bas d’ici 2025 Reporting SOC additionnel pour réduire les vulnérabilités, réunions hebdomadaires pour identifier des améliorations, collaboration avec l’équipe de l’espace de travail numérique Moyen Bas Gestion de l’énergie / Scope 1-2 * ESRS : Changement Climatique E1 Réduire les émissions absolues de GES (Gaz à Effet de Serre) de scopes 1 et 2 de 40 % en 2030, année de base 2022 Passer aux véhicules électriques ou hybrides, passer à l’énergie renouvelable pour l’utilisation de l’électricité, améliorer l’efficacité énergétique dans les opérations, mettre en œuvre des systèmes de gestion de l’énergie Baseline Scope 1 : - 5 % Scope 2 : + 10 % Partenariat avec notre chaîne d’approvisionnement Gestion du cycle de vie des produits * ESRS : Economie Circulaire E5 Recycler 100 % des produits en fin de vie d’ici fin 2030, année de base 2024 Stratégies d’approvisionnement circulaire NA NA Gestion de l’énergie/ Scope 3 * ESRS : Changement Climatique E1 Réduire les émissions de scope 3 par unité de revenu de 33 % en 2030, année de base 2022 Engagement des fournisseurs pour des pratiques durables, optimiser la logistique, redesign des produits pour l’efficacité, travail à distance et incitations au transport public Baseline (174 ktCO2e/ milliards d’€) - 14,3 % (149 ktCO2e/ milliards d’€) Export Control * ESRS : Gestion des relations avec les fournisseurs G1 Assurer l’intégrité de 100 % de nos partenaires commerciaux d’ici 2023 Onboarding numérique obligatoire pour les partenaires NA 100 % Faire progresser l’écosystème Adéquation et capacité des ressources humaines * ESRS : Formation et développement des compétences S1 Réduire les lacunes de compétences dans le secteur de la cybersécurité Programme de l’Académie Exclusive Formation et certification des partenaires et clients 11 163 personnes formées 12 138 personnes formées 14 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Information environnementale Reporting sur le règlement de Taxonomie verte 6 Information environnementale 6.1 Gouvernance des questions environnementales Exclusive Networks s’engage à intégrer la gouvernance des questions environnementales au cœur de sa stratégie globale de durabilité. Cette gouvernance est assurée par les instances de décision et de mise en œuvre de la stratégie ESG. 6.2 Reporting sur le règlement de Taxonomie verte Contexte Exclusive Networks, leader mondial en solutions de cybersécurité et de Cloud, s’engage dans une démarche de durabilité qui s’aligne avec les standards internationaux les plus exigeants. Dans ce cadre, le Groupe suit les exigences règlementaires de publication des informations liées à la taxonomie verte de l’Union européenne, une initiative ambitieuse visant à standardiser la classification des activités économiques selon leur contribution à la durabilité environnementale. Cette approche permet non seulement de mesurer de manière précise et transparente la part des activités alignées sur les objectifs de durabilité, mais aussi de guider les décisions d’investissement vers des pratiques plus respectueuses de l’environnement. Bien que le Groupe soit résolument engagé dans une démarche de durabilité qui vise à contribuer aux engagements internationaux, et en particulier européens, ses activités ne sont pas incluses dans le périmètre de la taxonomie. En effet, elles ne font pas partie des secteurs ayant l’empreinte environnementale la plus importante, ni ne contribuent directement à diminuer cette empreinte. En revanche, lorsque le Groupe engage des dépenses d’investissement ou d’exploitation, il s’avise de leur alignement ou non avec les critères de la taxonomie verte. Il est à noter qu’à ce jour, les efforts du Groupe pour limiter son empreinte, par exemple le remplacement de sa flotte de véhicules ou le passage aux énergies renouvelables, ne sont pas couverts par cette règlementation. Pour la deuxième année, une évaluation de l’éligibilité de l’ensemble des activités consolidées du Groupe a été menée sur la base : 1. du règlement délégué 2023/2486 du 27 juin 2023 ; 2. d’une analyse de l’ensemble des activités au sein de ses différentes entités consolidées (entretiens menés par la direction durabilité avec la direction financière, la direction des opérations et la stratégie). En intégrant les critères rigoureux de la taxonomie verte dans ses opérations, Exclusive Networks s’engage fermement vers la réalisation des objectifs du Pacte Vert pour l’Europe, et contribue activement à la lutte contre le changement climatique. Dans les sections suivantes, il sera présenté en détail les indicateurs clés de performance que le Groupe utilisera pour évaluer et communiquer l’alignement avec la taxonomie verte, soulignant ainsi l’engagement continu en faveur d’une économie plus durable et responsable. Indicateur de chiffre d’affaires Comme décrit dans le modèle d’affaires présenté ci-avant en section 1, le groupe Exclusive Networks est un spécialiste mondial de la cybersécurité qui commercialise auprès de ses partenaires et de ses clients finaux une large gamme de services et de produits. Ces activités ne sont pas listées dans les annexes du Règlement délégué (UE) 2023/2486 du 27 juin 2023 comme contribuant de manière substantielle aux six objectifs environnementaux (CCM, CCA, WTR, CE, PPC, BIO), ni du fait de leur code NAS, ni du fait de leur description. À ce titre, elles ne sont donc pas éligibles. Au titre de l’année 2023, la part du chiffre d’affaires du groupe Exclusive Networks issue de services ou de produits relevant d’activités économiques alignées sur la Taxonomie est de 0 %. 15 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Information environnementale Reporting sur le règlement de Taxonomie verte Modèle : Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie — Informations pour l’année 2023 Exercice N 2023 Critères de contribution substantielle Activités économiques (1) Code (a) (2) Chiffre d’affaires (3) Part du chiffre d’affaires, année N (4) Atténuation au changement climatique (5) Adaptation au changement climatique (6) Eau (7) Pollution (8) Economie circulaire (9) Biodiversité (10) OBJ X.X Devise % OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) A. Activités éligibles à la taxonomie A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) Activité 1 % Activité 1 (d) % Activité 2 % Chiffre d’affaires des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1.) 0 € 0 % % % % % % % Dont habilitantes € % % % % % % % Dont transitoires € % % A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (g) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) Activité 1 (e) % Chiffre d’affaires des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2.) 0 € 0 % % % % % % % A. Chiffre d’affaires des activités éligibles à la taxonomie (A.1. + A.2.) 0€0%%%%%%% B. Activités non éligibles a la taxonomie Chiffre d’affaires des activités non éligibles à la taxonomie 1,559 M€ 100 % TotaL (A. + B.) 1,559 M€ 100 % 16 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Information environnementale Reporting sur le règlement de Taxonomie verte Critères d’absence de préjudice important («critères DNSH») (h) Garanties minimales (17) Part du chiffre d’affaires alignée sur la taxonomie (A.1.) ou éligible à la taxonomie (A.2.), année N-1 (18) Catégorie activité habilitante (19) Catégorie activité transitoire (20) Atténuation au changement climatique (11) Adaptation au changement climatique (12) Eau (13) Pollution (14) Economie circulaire (15) Biodiversité (16) OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON % H T OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % H OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % T OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % H OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % T % 0 % 0 % Part du chiffre d’affaires issue d’activités économiques éligibles et/ou alignées sur la taxonomie par objectif environmental — Informations pour l’année 2023 Part du Chiffre d’affaires/chiffre d’affaires total Alignée sur la taxonomie par objectif Éligible à la taxonomie par objectif CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % 17 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Information environnementale Reporting sur le règlement de Taxonomie verte Indicateur de dépenses d’investissement (ou CapEx) Les CapEx à considérer correspondent aux nouvelles acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles de l’exercice, avant dépréciation, amortissement ou réévaluation. Ainsi, sont pris en compte les nouveaux droits d’utilisation des biens pris en location dès la signature des contrats de location, et non les modalités de financement. Les dépenses d’investissement intègrent également les nouveaux actifs issus de regroupements d’entreprises effectués au cours de l’exercice. Au titre de l’année 2023, le montant de ces dépenses d’investissement s’élève à 16,3 millions d’euros pour le groupe Exclusive Networks, répartis de la façon suivante : immobilisations incorporelles : 2,0 millions d’euros correspondant à des développements informatiques ; immobilisations corporelles : 5,4 millions d’euros, correspondant à du matériel de démonstration et de bureau ; droit d’utilisation : 8,9 millions d’euros correspondant à de nouveaux baux de location ainsi qu’à de nouveaux contrats de leasing de véhicules. Les dépenses d’investissement éligibles sont celles : liées aux activités potentiellement durables ; faisant partie d’un plan visant à rendre ou à étendre une activité durable ; liées à des activités économiques dites « mesures individuelles éligibles » dans la Taxonomie visant à diminuer l’empreinte environnementale de l’entreprise, telles que les dépenses liées aux locaux, aux véhicules et à l’hébergement de données. Au sens du règlement délégué (UE) 2021/2139 du 4 juin 2021, les activités du groupe Exclusive Networks n’étant pas considérées comme contribuant de manière substantielle aux six objectifs environnementaux (CCM, CCA, WTR, CE, PPC, BIO), elles ne sont pas éligibles. Seules les dépenses d’investissement relevant de mesures individuelles peuvent donc être prises en compte. Le groupe Exclusive Networks n’ayant pas engagé au titre de l’année 2023 de dépenses d’investissements relevant de ces mesures individuelles, la part des CapEx du Groupe relative à des activités économiques éligibles et par voie de conséquence alignées sur la Taxonomie est non significative. 18 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Information environnementale Reporting sur le règlement de Taxonomie verte 19 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Information environnementale Reporting sur le règlement de Taxonomie verte Modèle : Part des dépenses CapEx issue des produits ou services associés à des activités économiques alignées sur la taxonomie — Informations pour l’année 2023 Exercice N 2023 Critères de contribution substantielle Activités économiques (1) Code (a) (2) CapEx (3) Part des CapEx, année N (4) Atténuation au changement climatique (5) Adaptation au changement climatique (6) Eau (7) Pollution (8) Economie circulaire (9) Biodiversité (10) OBJ X.X Devise % OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) OUI ; NON ; N/EL (b) (c) A. Activités éligibles a la taxonomie A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) Activité 1 % Activité 1 (d) % Activité 2 % CapEx des activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la taxonomie) (A.1.) 0 € 0 % % % % % % % Dont habilitantes € % % % % % % % Dont transitoires € % % A.2. Activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (g) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) EL ; N/EL (f) Activité 1 (e) % CapEx des activités éligibles à la taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxonomie) (A.2.) 0 € 0 % % % % % % % A. CapEx des activités éligibles à la taxonomie (A.1 + A.2) 0€0%%%%%%% B. Activités non éligibles à la taxonomie CapEx des activités non éligibles à la taxonomie 16 M€ 100 % Total (A. + B.) 16 M€ 100 % 20 #WeAreExclusive Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
Information environnementale Reporting sur le règlement de Taxonomie verte Critères d’absence de préjudice important («critères DNSH») (h) Garanties minimales (17) Part des CapEx alignées sur la taxonomie (A.1.) ou éligibles (A.2.) à la taxonomie, année N-1 (18) Catégorie activité habilitante (19) Catégorie activité transitoire (20) Atténuation au changement climatique (11) Adaptation au changement climatique (12) Eau (13) Pollution (14) Economie circulaire (15) Biodiversité et écosystèmes (16) OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON OUI/ NON % H T OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % H OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % T OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI 0 % OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % H OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI % T % 0 % 0 % Part des CapEx issue d’activités économiques éligibles et/ou alignées sur la taxonomie par objectif environmental — Informations pour l’année 2023 Part des CapEx/Total des CapEx Alignée sur la taxonomie par objectif Éligible à la taxonomie par objectif CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % 21 Rapport de Durabilité 2023 Exclusive Networks S.A.
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